今年是国企改革深化提升行动的关键年，地建公司按照省水投集团公司指示，深入贯彻落实党中央、省委、省政府国资委关于深化国企改革重点任务的决策部署，以改革厚植竞争优势、增强发展后劲，在持续做好抓重点、补短板、强弱项的基础上，突出抓好风险防控，着力提高企业竞争力，为高质量发展蓄势赋能。
一、强化公司风险防控，降低物资设备劳务采购成本。为进一步加强工程项目管理，降低采购风险，保障采购质量，控制采购成本。根据国家、行业相关法律法规及集团公司相关要求，地建公司制定了《劳务询价、材料及设备采购管理办法》，对劳务用工，材料及设备采购进行集中公开招标管理。地建公司根据项目部签订的《项目管理目标责任书》及《公司价格信息库》对新承接项目劳务用工，材料及设备采购数量进行成本核算。
二、建立劳务用工、材料及设备供应商评价体系，健全优质供应链保障生产经营秩序稳定。地建公司每年对劳务公司、材料及设备供应商的经营范围、业绩、能力服务等进行综合分析评价，根据评价结果进行分级分类管理。把劳务用工、材料及设备供应商评价等级分为四级，通过建立台账将优质供应商记录在案，组建劳务用工、材料及设备供应商黑白名单，有效提升供应链质量和效率。