4月18日，公司召开国企改革深化提升行动推进会议，公司党委书记、董事王东主持会议并讲话。
会上传达学习了集团公司改革深化提升行动暨“三抓三促”行动专题会议精神，解读了《地建公司2025年改革深化提升行动重点工作推进方案》及台账。
会议强调，2025年是改革深化提升的收官决胜之年，公司上下要紧紧围绕年度重点工作和集团公司《改革深化提升行动重点工作推进方案》，积极贯彻落实，倒排工期、挂图作战，确保高质量完成改革任务，实现高质量收官。
会议要求，一是积极推进资质升级，加快公司转型升级。要围绕公司功能定位，抢抓政策机遇，深挖省内水利市场，重点锁定省内外水利工程建设项目，在稳步推进年度生产经营工作的同时，积极筹划水利一级资质的升级工作。争取取得市政公用工程施工总承包一级资质，实现多元化发展，加快公司转型升级。二是加强科技创新的战略性谋划和机制性创新。充分发挥企业的主体作用，建立与高校联合科技创新机制，大力推动科技成果转化和“四新”技术应用。三是践行“两个一以贯之”，持续完善中国特色现代企业治理体系。加强以公司章程为基础的法人治理制度体系建设，结合业务特点和自身实际进一步完善重大决策制度和清单，实现“一张清单管到底、清单之外无权力”管控目标。四是强化风险防控，坚决守住重大风险底线。持续健全公司风险防控机制，不断完善风险和合规管理制度建设，严格落实安全生产和质量管理责任制，持续提升安全生产“五大体系”和安全风险管控“六项机制”建设。五是健全工作机制，组织落实好各项改革任务。紧紧围绕公司年度改革重点工作推进方案及台账，将具体工作分解落实，明确分管领导、责任部门、具体责任人，明确完成时间节点和任务成效，确保各项改革重点任务落实落地。