4月18日下午，地建公司召开了2025年第一季度经济运行分析调度会，会议分析总结了地建公司2025年一季度经济运行情况，客观剖析了经营工作存在的问题及面临的形势，全面安排部署了接下来的重点工作任务。地建公司党委副书记、总经理宋小春主持会议，公司领导班子成员和各部门、分公司负责人参加此次会议。
会议通报了公司2025年一季度经济运行、成本管控、质量安全及财务预算执行等方面情况。各部门及各分公司负责人汇报了2025年一季度重点工作完成情况以及存在的问题和面临的困难。公司领导班子成员分别对分公司经济运行情况做了点评。
会议要求，各部门、分公司要转变观念，树立市场化经营意识，紧紧围绕主责主业，加快构建“一体化、差异化、平台化、走出去”发展模式，全面提升省内施工建设市场份额，提高企业经营效能和综合实力，以优质的服务意识和独树一帜的企业文化，进一步拓展“多元化”业务，打造全省一流水利工程施工企业。
公司党委副书记、总经理宋小春同志在总结讲话中强调二季度是全年承上启下的关键期，我们要坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，将二季度目标细化到月、分解到人，建立 “清单化推进、节点化管控” 机制，公司要加强库存周转管理，压降应收账款，提高资金使用效率。严格落实 “三管三必须”，深入开展隐患排查整治，尤其抓好危化品管理、有限空间作业等重点领域，确保零事故。部门及分公司负责人要带好队伍、管好团队，员工之间要相互支持、相互补位，形成心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围。确保二季度“时间过半、任务过半”。