10月27日上午，地建公司召开了2025年第三季度经济运行分析调度会，会议分析总结了地建公司2025年1-3季度经济运行情况，客观剖析了经营工作存在的问题及面临的形势，全面安排部署了接下来的重点工作任务。地建公司党委副书记、总经理杨凯翔主持会议，公司领导班子成员和各部门、分公司负责人参加会议。
会议通报了公司2025年1-3季度经济运行、成本管控、质量安全及财务预算执行等方面情况。各部门及各分公司负责人汇报了2025年1-3季度重点工作完成情况以及存在的问题和面临的困难。改革办通报了2025年1-3季度深化改革提升运行完成情况。公司领导班子成员分别对分公司经济运行情况做了点评。
会议要求，各部门、分公司要转变观念，树立市场化经营意识，紧紧围绕主责主业，加强经营意识，加大市场开拓力度。全面提升省内施工建设市场份额，提高企业经营效能和综合实力，以优质的服务意识和独树一帜的企业文化，进一步拓展“多元化”业务，打造全省一流水利工程施工企业。
杨凯翔在总结讲话中强调四季度是全年的关键期，我们要立足当前复杂多变的经济形势，结合公司实际运营状况，进行科学诊断和精准把脉，既要看到成绩，更要找出短板与不足。公司要加强库存周转管理，压降应收账款，提高资金使用效率。严格落实 “三管三必须”，深入开展隐患排查整治，尤其抓好危化品管理、有限空间作业等重点领域，确保零事故。针对当前面临的问题，公司上下要集思广益，群策群力，制定出具有针对性、可操作性的解决方案，确保各项措施能够精准施策、有的放矢，为打好第四季度收官战、实现全年目标任务提供有力保障。